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新常態新起點
   發布時間:2015-05-12 10:32:00    瀏覽量:4011

    【本報訊】3 月 28 日,華揚機械集團召開 2015 年度第一次經營委員會工作會議,貫徹落實集團年會上制定的建立現代企業管理架構,激活企業持續發展動力的方針策略,并進行各銷售公司 2014 年度考核總結和訂立 2015 年度企業經營管理目標,安排部署集團下一步各項管理工作。
  集團董事長梁大銘就企業現狀和經營委員會的工作方向做了細致闡述,委員會成員同時也是集團各成員企業的負責人,在履行委員會管理職責時,要站在集團企業的高度,提出問題,解決問題。應對當前的形勢,委員會委員要在分工的同時緊密合作,提升經營管理的質量和水平。
  本次會議對新一屆經營委員會成員各項工作進行了明確分工和安排,將圍繞以下幾方面開展工作:
  一、企業發展方向的確立,針對各企業重點關注的問題作出方向性的把握、指導和協調,二、生產和技術研發,以南海華揚為主要生產基地,在按時保質保量完成現有產品訂單計劃的基礎上,重點推進新產
品的研發和生產,盡快形成規模效益;三、市場營銷環節,委員會成員需要站在經營管理者的視角,從全局方向來提升銷售企業的經營水平;四、財務監督管理工作,做到企業賬目清晰。各企業經營管理團隊要對董事會負責、對員工負責、對股東負責,建立健全財務監管體制。
  會議期間,聽取了各銷售公司負責人的市場情況匯報,并進行了下一步在市場政策方向的討論,針對各個市場反饋回來的情況,可以看到市場上競爭烈度非常強,作為圓錐破碎機產品市場上的領導者,我們必須承受來自各個方向的競爭和挑戰。
  面對激烈的市場競爭環境,我們如何占領市場?總經理李言韻強調,作為市場上的老品牌,我們要發揮華揚機械品牌優勢,發揮我們產品質量優勢。如何發揮這些優勢,客戶服務將是競爭制勝的關鍵,未來集團將推出一系列的服務管理和考核措施。
  會議最后,通報了 2014 年度銷售企業考核結果和定立2015 年度各銷售企業經營考核指標。總經理李言韻指出,去年我們通過對銷售環節的重新整合和組織架構調整,在市場競爭激烈的情況下,實現了銷售額的穩定,但是通過考核也要看到,由于成本費用的控制不嚴,利潤下滑嚴重,個別企業甚至發生虧損情況,需要引起企業負責人的重視。
  最后,董事長梁大銘提出要求,他要求各企業負責人要切實增強責任感、危機感和緊迫感,制定有效措施,全力提升經營效率,確保完成全年各項經營目標任務,全面提升企業發展質量。

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