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2015全國企業文化示范基地現場會在重慶召開
   發布時間:2015-11-25 11:02:40    瀏覽量:5029

文章來源:http://finance.sina.com.cn/hy/20151124/215923840492.shtml

    2015全國企業文化示范基地現場會在重慶召開
  先進文化添動力  提質增效促發展——2015全國企業文化示范基地現場會在重慶召開

  11月21日,中國企業聯合會在重慶召開2015全國企業文化示范基地現場會,授予重慶銀行、隆鑫控股“全國企業文化示范基地”。這是中國企聯自2005年開展全國企業文化示范基地創建活動以來的第44家和45家基地,也是中國企聯在重慶首次授予全國企業文化示范基地。兩個企業的現場會同時召開,也是中國企聯這項活動的一次創新嘗試。中國企業聯合會駐會副會長尹援平,重慶市人大常委會副主任杜黎明,重慶市原副市長、重慶市企業聯合會會長余遠牧,中國企業聯合會常務副理事長于吉,國務院國資委[微博]研究局副局長張濤,北京大學[微博]原副校長、教授、博導張國有,重慶市國資委[微博]黨委副書記羅聰,重慶市經信委副主任周青,重慶銀行董事長、黨委書記甘為民、行長冉海陵,隆鑫控股副總裁吳中闖、黨委書記何房子出席會議并為全國企業文化示范基地揭牌。

  重慶銀行和隆鑫控股都是重慶市的重要企業。重慶銀行是中國西部和長江上游地區成立最早的地方性國有控股城市商業銀行,2013年成為第一家在港交所主板成功上市的內地城商行,2014年又成為大陸首家入選摩根士丹利全球小型股指數的城商行,2015年進入中國服務業500強。近年來,重慶銀行積極推進戰略轉型,在金融服務中小微企業、有效解決融資難問題上進行了探索,成為服務區域經濟的重要力量。隆鑫控股是橫跨工業制造、金融服務等領域的多元化大型企業集團,連續14年榮膺中國企業500強。從摩托車發動機到摩托車整車制造,再到通用熱動力機械,進入金融、再生資源等領域,而立之年的隆鑫控股按照“國際化”、“行業領先”、“管理創新”三大發展戰略的要求,實現了由產業低端到中高端、由單一制造業向產融結合的多元化產業集團的轉變,為帶動就業、促進地方經濟社會發展做出了重要貢獻。

  尹援平在致開幕詞辭時指出,重慶銀行、隆鑫控股,兩家企業所有權性質不同、所處行業不同,卻同在巴渝大地孕育成長,取得了顯著成績。究其原因,其中重要的一點就是它們都以企業文化為引領,把企業文化建設作為企業長遠發展的戰略手段,常抓不懈,以獨具特色的企業文化構筑并強化企業核心競爭力。

  尹援平說,兩家企業都堅持構建特色企業文化,推動企業健康發展。重慶銀行提出在全行塑造“有夢想、有精神、有愛心、有原則、有擔當”的“五有”核心價值觀,是對社會主義核心價值觀的踐行落實,得到了員工的認同、社會的認可。隆鑫控股始終把責任作為根本的價值導向,他們常說的一句名言“做好自己該做的事情”,簡單樸實,卻展示出隆鑫為員工、為社會、為國家盡職盡責、無怨無悔的品格,堪稱企業社會公民典范。

  尹援平認為,兩家企業都堅持塑造企業核心價值觀,積極傳承渝商精神。隆鑫控股總結提煉了“正心誠意,敬業創新”的核心價值觀,提出做事先做人、正人先正心的理念,以實際行動踐行義利兼顧、德行并重的渝商精神。重慶銀行面對激烈的市場競爭,強化核心價值觀建設,以培育“五有”員工為己任,把企業的長遠發展轉化為每一個員工的全面發展,鼓勵員工樹立遠大理想,實現自身價值,以員工成長助力企業騰飛,展示了自強拼搏、積極向上的渝商精神。

  尹援平還說,兩家企業都堅持文化與管理融合,實現文化落地深植。重慶銀行將“五有”文化與企業黨建有機結合,融入企業日常業務和經營管理的各項制度,搭建形式多樣的文化宣貫平臺,有效推進“五有”價值觀落地,實現了員工行為從被動到主動、由自發到自覺的轉變。隆鑫控股把責任理念融入到品牌、投資、人才、團隊等管理活動中,使勇于擔當、主動承責成為共識。兩家企業的文化建設經驗表明,企業文化與企業管理實踐的有機結合,正日益展現出其強大的生命力和作用力。

  張濤在致辭說,兩家企業被評為示范基地,與重慶各級領導、相關部門對企業文化建設高度重視緊密相關,也是中國企業聯合會十多年來積極探尋和發掘示范典型,推動新形勢下我國企業文化建設的又一項新成果。無論是“五有”文化,還是“責任”文化,兩家示范單位都突出了以文化培養人、企業健康發展最終依靠人的科學建設理念,文化建設的先進性、有效性在兩家企業中也都有共同表現。他提出,企業文化建設在當前的一個重要任務,是要在促進企業提質增效、升級發展中發揮重要的基礎性作用;企業文化建設的根本在于樹立好的、體現時代性的價值觀,培育“有文化的企業人”;廣大企業要把握文化“知行合一”的完整內涵,突出基層的文化主體地位,建設真正的“落地”企業文化。

  杜黎明在致辭中高度肯定了兩家企業突出的生產經營業績和企業文化建設成效。他說,巴渝文化是重慶文化的根和魂,渝商文化是重慶發展的文化基礎;改革開放以來,重慶企業傳承踐行包容開放、崇德厚生、謙恭爭先、靈活誠信等渝商文化精髓,取得了顯著的發展成果。他希望廣大企業向重慶銀行和隆鑫控股學習,深入挖掘和闡發中華優秀傳統文化講仁愛、重民本、守誠信、崇正義、尚和合、求大同的歷史文化底蘊和現實文化價值,堅持以社會主義核心價值觀建設先進文化,堅持人本文化,構建和諧勞動關系,以共有的文化價值認同提升企業發展理念,形成企業內在發展動力。

  甘為民作了題為“塑造金融企業核心價值觀,探索企業文化建設新路徑”的主題報告,詳細介紹了重慶銀行“五有”文化建設的背景、內涵、做法和效果。他說,以文化經營企業,可以持續百年;沒有思想自覺,就沒有行為自覺。重慶銀行系統構建了“五有”文化理念體系、組織推進體系、制度體系和宣貫平臺,在全國率先推出高管層股權激勵約束計劃,在西部第一家創新推出直銷銀行,創新小微金融服務,成立小企業信貸中心,成為全國首批、西部首家獲中國銀監會批準獨立持牌的小企業貸款專營機構,發起設立“重慶銀行愛心基金”,組織開展了“服務明星”評選、“五有”典型事跡巡講等大量主題活動,涌現出一大批以“五有”促進業務的典型案例,為企業向專業化、特色化、互聯網金融化轉型提供了有力的精神支撐。2014年,重慶銀行實現資產總額增長32.8%,凈利潤增長21.4%,增幅在中資上市企業中處于前列。

  何房子作了題為“責任文化助推隆鑫事業發展”的主題報告,介紹了隆鑫控股的成長歷程和企業文化。隆鑫控股在涂建華先生的帶領下,從生產高性能摩托車發動機起步,始終以責任為根本價值導向,不斷延伸產業鏈,拓展業務領域,實施轉型升級,調整產業結構,著力構建完善現代企業制度,實現了快速健康發展,也在創業發展中孕育出獨具特色的責任文化;隆鑫控股將“我們都是隆鑫人”、建設“隆鑫大家庭”作為一項基礎工作常態化開展,建成重慶市首個員工關愛組織——隆鑫員工關愛促進會,開展“書香隆鑫”工程,創辦了《隆鑫報》、《隆鑫人》、班組墻報、隆鑫文聯等大量文化載體,高度重視并充分發揮先進黨員的文化帶動作用,為公司順利實施“同心多元化”戰略,全面向“成為清潔動力系統服務商”戰略目標轉型,提供了文化指引和動力。

  張國有從三個方面對兩家示范基地企業的文化成果進行了點評。第一,要分析企業業績、企業發展背后的原因和動力,將其作為一種信仰,對企業發展產生持續性力量;重慶銀行和隆鑫控股發展背后的動力,是要贏得客戶的好感和信賴,是對社會的責任和貢獻,正是這些理想,激發了他們產生適應社會需求的前瞻性行為。第二,要將企業發展的意義動力再現成理念和規則,轉化成員工自覺的行為,對理念和規則的陳述要具體、可執行,并長期堅持踐行這些理念和規則,將其培養成習慣;重慶銀行根據“五有”理念制定出“服務忌語”等23部規章標準,甚至連服務柜臺的物品放在什么地方都有規范;隆鑫控股的文化理念詳細完整,既有核心理念和各種管理理念,又有具體的行為準則,救助幫扶、員工薪酬管理等各項企業管理制度也細致務實,能夠很好的指導企業行為。第三,在母子公司架構下,母子公司文化要分開,要各有自己的特色,子公司文化在母公司文化下協調發展,形成一體化動力。重慶銀行以“五有”文化作為核心統領,在此指導下,51個支行和總行31個部室都有自己的基本理念和文化體系;隆鑫控股把“匯聚力量,創造價值”作為集團的使命和價值定位,同時,各產業公司也逐步總結提煉了具有自身特點的子文化,如通用的“制造文化”,瀚華金控的“伙伴金融”等,形成了既有共性、又有個性的企業文化生態系統。

  近年來,中國企業聯合會在不斷拓展服務領域、加大服務力度的過程中,積極致力于推進我國企業文化建設。其中,創建全國企業文化示范基地就是一項重要的服務工作。來自重慶市政協、重慶市民政局、重慶市委宣傳部、重慶市金融辦、重慶市企聯、重慶市工商聯、重慶市慈善總會等單位的領導,來自深圳地鐵、華能珞璜發電、重慶建設摩托、中冶建工、重慶交運集團、機電集團、青山工業等企業的代表, 學術界、媒體界的代表,以及隆鑫控股和重慶銀行的干部職工代表共計400余人參加了會議。

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